Algú discuteix de tu a tu amb el perit
Davant d'un professional que valora diàriament, l'empresa sola parteix en desavantatge tècnica. Un interlocutor amb el mateix llenguatge equilibra la negociació.

Els accidents poden ocórrer en qualsevol moment i circumstància. Estar preparats és fonamental per garantir una gestió adequada del sinistre.
La gestió de sinistres és el moment en què es comprova si una pòlissa estava ben contractada. Un corredor amb departament propi actua com a part tècnica de l'assegurat: documenta el fet, discuteix el peritatge, defensa la interpretació del clausulat davant l'assegurador i persegueix el cobrament. La diferència entre gestionar bé o malament un sinistre greu es mesura habitualment en desenes de punts percentuals sobre la indemnització final.
Tenir departament propi de sinistres canvia el resultat econòmic de la pòlissa, no només la comoditat.
Davant d'un professional que valora diàriament, l'empresa sola parteix en desavantatge tècnica. Un interlocutor amb el mateix llenguatge equilibra la negociació.
Saber quant i quan es cobrarà permet planificar. La incertesa d'un expedient obert sense dates és tan perjudicial com el propi sinistre.
Un expedient ben documentat i tancat en termini arriba a la negociació com una dada explicada, no com una xifra solta en l'històric. Això frena la pujada de l'any següent.
La gestió va inclosa en la corredoria. No cobrem percentatge sobre la indemnització, així que el nostre interès i el teu apunten al mateix lloc.
Companyies que han patit un dany rellevant i perceben que l'expedient no avança o que la proposta és baixa.
Responsables que necessiten previsió de cobrament fiable per planificar la tresoreria després d'un sinistre greu.
Organitzacions que necessiten analítica de sinistres per negociar millor la renovació.
Perfils que van contractar bé de preu i van descobrir en el sinistre que ningú defensava la seva posició.
Gairebé cap sinistre es perd per una sola causa. Es perd per una acumulació de decisions preses en les primeres setanta-dues hores.
La pòlissa fixa terminis de comunicació. Fora de termini, l'assegurador pot reclamar els danys i perjudicis que la demora li hagi causat.
Retirar restes, reparar d'urgència sense documentar o perdre l'equip sinistrat deixa l'assegurat sense capacitat d'acreditar causa i abast.
L'informe del perit de l'assegurador és una posició de part, no un dictamen neutral. És discutible i, amb freqüència, millorable de forma substancial.
El dany material es veu; el lucre cessant cal construir-lo amb comptabilitat. Si ningú ho prepara, senzillament no es cobra.
L'abast definitiu depèn del clausulat de cada asseguradora. El revisem amb tu abans de recomanar-te res.
El mismo método en cualquier solución: entender la exposición real antes de mirar una prima.
Estudiamos la actividad, el patrimonio y los escenarios plausibles. Sin ese diagnóstico, comparar pólizas es comparar precios de cosas distintas.
Definimos coberturas, límites, franquicias y exclusiones aceptables. Decidimos qué se transfiere al asegurador y qué se retiene de forma consciente.
Presentamos el riesgo a las aseguradoras con las que trabajamos y negociamos condiciones. Somos independientes: no pertenecemos a ninguna compañía.
Revisamos el programa cada renovación y, cuando ocurre el siniestro, actuamos como tu parte técnica frente al asegurador hasta el cobro.
La Llei de Contracte d'Assegurança fixa set dies des que es coneix, llevat de termini més ampli en pòlissa. La nostra recomanació és comunicar en vint-i-quatre hores, encara que falti informació: la comunicació inicial es pot ampliar, però el retard no es recupera.
Sí, i convé fer-ho quan la valoració no encaixa. La llei preveu el nomenament de perit per l'assegurat i, si no hi ha acord, un tercer perit diriment. La sola designació de perit de part sol millorar sensiblement la proposta inicial.
Garantir la seguretat de les persones, adoptar mesures per no agreujar el dany, documentar tot amb fotografia i vídeo abans de tocar res, i trucar-nos. No signar finiquitos ni acceptar valoracions verbals abans que existeixi una avaluació tècnica pròpia.
La sinistralitat influeix, però no renunciar a una indemnització legítima és una mala forma de contenir la prima. El que sí modifica el resultat de la renovació és presentar el sinistre juntament amb les mesures correctores adoptades, i això ho preparem amb l'empresa.
No. La gestió de sinistres forma part del servei de corredoria i està retribuïda per la pròpia intermediació. No facturem honoraris d'èxit sobre la indemnització.
Sí, sempre que no hagi prescrit. Molts rebuigs es basen en una lectura del clausulat que no resisteix l'anàlisi tècnica, o en documentació que l'assegurat mai va arribar a aportar perquè ningú li la va demanar.
Revisem l'expedient, la pòlissa i la peritació, i et diem amb franquesa si la proposta que tens sobre la taula és la que et correspon.
El que es documenta el primer dia val més que qualsevol al·legació posterior. Guia d'actuació per a les hores en què ningú té temps de pensar.
7 min de lecturaGuíaDotze comprovacions que separen una renovació negociada d'una renovació tàcita. La majoria no tenen a veure amb el preu.
8 min de lecturaNota técnicaPujar la franquícia sempre baixa la prima. La pregunta correcta no és quant baixa, sinó quant risc s'està comprant a canvi.
6 min de lectura