Retenéis sin entrar en una subasta salarial
Cuando el mercado puja por un perfil, la diferencia rara vez se cierra subiendo el fijo. Un paquete que cubre salud, previsión y familia pesa en la decisión de quedarse y no se iguala con una contraoferta.

Un plan de beneficios bien diseñado es una de las razones por las que las personas deciden quedarse. Lo diseñamos con vosotros y lo gestionamos con Aporta, nuestra plataforma propia de retribución flexible y beneficios sociales.
Creamos Aporta en 2019 para que la retribución flexible y los beneficios sociales dejen de ser papeleo. Vosotros definís el plan; Aporta se ocupa de los proveedores, automatiza los procesos y da soporte continuo. Y cada persona elige sus beneficios desde la app, cuando le conviene.
30%
del salario bruto de cada persona puede ir a servicios con ventaja fiscal: salud, transporte, comida, guardería o formación.
Sin aumentar la masa salarialCada persona destina parte de su salario bruto a servicios con ventaja fiscal y gana poder adquisitivo.
Los beneficios que financia la empresa, gestionados en el mismo sitio que el resto del plan.
Los viajes al extranjero de la plantilla: informe de viaje, documentación y aprobación de la empresa.
Ventajas y descuentos exclusivos para los empleados.
Un plan de employee benefits es el conjunto de beneficios que la empresa ofrece a su plantilla además del salario: seguro de salud, vida y accidentes, previsión para la jubilación y retribución flexible, entre otros. Bien diseñado, es una de las herramientas más eficaces para retener talento, porque mejora el poder adquisitivo de cada persona sin aumentar la masa salarial.
En JORI lo diseñamos con la empresa, seleccionamos en el mercado los seguros que lo componen y lo gestionamos con Aporta, la plataforma de retribución flexible y beneficios sociales que creamos en 2019.
Cuando el mercado puja por un perfil, la diferencia rara vez se cierra subiendo el fijo. Un paquete que cubre salud, previsión y familia pesa en la decisión de quedarse y no se iguala con una contraoferta.
Con la retribución flexible, parte del salario bruto se destina a servicios con ventaja fiscal. La persona gana poder adquisitivo y la empresa no aumenta su coste.
Transporte, comida, guardería, formación o seguro de salud: cada empleado ajusta su plan al momento vital en que está, y el beneficio deja de ser el mismo para todos.
Lo que no se entiende no retiene. Con Aporta cada empleado consulta y gestiona sus beneficios en un mismo sitio, y la empresa ve qué se usa y qué conviene ajustar.
Equipos de RR. HH. que necesitan retener perfiles clave y dar a la plantilla una razón para quedarse que no sea solo el salario.
Quien busca mejorar la compensación total sin aumentar la masa salarial, aprovechando el tratamiento fiscal de cada beneficio.
Compañías que incorporan personas a buen ritmo y necesitan un plan homogéneo, fácil de explicar y de administrar.
Organizaciones con oficinas o filiales en distintas ubicaciones que quieren un mismo plan, gestionado desde un solo punto.
Cada plan se diseña según la plantilla, el convenio y la política retributiva de la empresa: no todos los beneficios tienen sentido en todos los casos.
Un plan de beneficios retiene cuando la plantilla lo entiende y lo usa. Por eso lo diseñamos con vosotros y lo seguimos acompañando una vez implantado.
Edades, situación familiar, centros de trabajo, convenio y beneficios actuales. Lo que retiene a un equipo técnico no es lo mismo que retiene a uno comercial.
Combinamos los beneficios que financia la empresa con la retribución flexible, con su encaje fiscal y laboral, y seleccionamos en el mercado los seguros que lo componen.
Configuramos el plan en la plataforma y conectamos a los proveedores. Cada empleado accede a su catálogo y elige lo que le conviene.
Explicamos el plan a la plantilla, resolvemos sus dudas y lo revisamos con vosotros para ajustar lo que no se usa.
Seis generaciones y más de 130 años dedicados al seguro.
En la retribución flexible, el empleado destina voluntariamente parte de su salario bruto a determinados servicios con ventaja fiscal, y el coste para la empresa no cambia. Los beneficios sociales los financia la empresa, además del salario. Un buen plan suele combinar los dos.
La retribución en especie no puede superar el 30 % del salario bruto. Dentro de ese límite, cada servicio tiene su propio tratamiento fiscal: el seguro de salud, por ejemplo, está exento de IRPF hasta 500 € anuales por persona asegurada.
No en masa salarial: el importe sale del salario bruto que el empleado ya percibe y que decide destinar a servicios. Lo que sí exige es gestionar adhesiones, proveedores y nómina cada mes, y eso es lo que resuelve Aporta.
Un beneficio que la persona usa y valora pesa en la decisión de quedarse, y no se iguala fácilmente con una contraoferta que solo sube el fijo. Funciona mejor cuando cada empleado puede elegir y cuando el plan se explica bien.
No. La retribución flexible es voluntaria: cada persona decide si se adhiere y a qué servicios. Los beneficios sociales pueden extenderse a toda la plantilla o a colectivos definidos con criterios objetivos.
No necesariamente. Revisamos lo que tenéis contratado y lo integramos en el plan; solo proponemos cambios cuando mejoran las condiciones o la cobertura.
La exención de 500 € y el pago con salario bruto se suman. El resultado sorprende a la mayoría de direcciones financieras.
5 min de lecturaGuía prácticaLa decisión que más condiciona la satisfacción de la plantilla no es la prima, es la modalidad. Y depende de dónde vive la gente, no de dónde está la sede.
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