El vendedor cobra limpio
Con W&I la responsabilidad por manifestaciones y garantías pasa al asegurador. El vendedor limita su exposición a un importe simbólico y reparte el precio sin esperar años.

En JORI sabemos que la adquisición de una empresa puede significar un momento clave para tu negocio. Por esta razón, te ayudamos a dar el salto de la forma más segura.
La due diligence aseguradora analiza, dentro de una operación corporativa, qué riesgos tiene la sociedad objetivo, qué pólizas los cubren realmente y qué pasivos quedarían a cargo del comprador tras el cierre. Su producto más visible es el seguro de manifestaciones y garantías (W&I), que traslada al asegurador la responsabilidad del vendedor por incumplimiento de las garantías del contrato y permite cerrar operaciones que de otro modo se bloquearían en la negociación del escrow.
Con W&I la responsabilidad por manifestaciones y garantías pasa al asegurador. El vendedor limita su exposición a un importe simbólico y reparte el precio sin esperar años.
La retención de precio deja de ser necesaria. Ese dinero inmovilizado durante dos o tres años vuelve a la operación, y su coste financiero suele superar la prima del W&I.
Cuando comprador y vendedor no acuerdan garantías, trasladarlas a un tercero solvente es a menudo lo que permite firmar una operación que estaba parada.
Un pasivo asegurador cuantificado es un argumento de negociación con números, no una impresión. Cambia la conversación sobre valoración.
Inversores que necesitan cuantificar el pasivo asegurador oculto antes de fijar precio.
Accionistas que quieren una salida limpia, sin retenciones de precio prolongadas ni responsabilidad residual.
Equipos de M&A que necesitan la pieza aseguradora integrada en el calendario de la operación.
Procesos de relevo o entrada de socio donde la exposición histórica no está documentada.
La experiencia de nuestros especialistas convierte cada riesgo en conocimiento, y cada conocimiento en una solución pensada para vuestra empresa.
Cada empresa presenta una realidad única. Analizamos los riesgos específicos de cada empresa para detectar vulnerabilidades, evaluar las medidas de seguridad y proponer mejoras que refuercen la protección de su negocio.
Todos nuestros programas están diseñados para integrar todas las coberturas necesarias y aportar tranquilidad a las empresas que confían en nosotros.
Seleccionamos cuidadosamente las compañías y diseñamos programas de seguro exclusivos, adaptados a las particularidades de cada empresa, con un enfoque plenamente tailor-made.
Los siniestros son el momento más vulnerable de un negocio. Por eso es muy importante contar con personas especializadas que acompañen durante todo el trámite.
Seis generaciones y más de 130 años dedicados al seguro.
Es una póliza que asume la responsabilidad derivada del incumplimiento de las manifestaciones y garantías del contrato de compraventa. Permite al vendedor limitar su responsabilidad a un importe simbólico y al comprador conservar un recurso solvente durante varios años, sin depender de la capacidad de pago del vendedor.
La prima suele situarse entre el 0,8% y el 1,5% del límite contratado, con retenciones que oscilan según sector y tamaño. En operaciones medianas es habitual que su coste sea inferior al del escrow que sustituye, contando el coste financiero del dinero retenido.
Entre dos y cuatro semanas para una revisión completa, y menos si hay data room ordenado. Lo crítico es entrar pronto: cuando la pieza aseguradora se aborda en la última semana, se pierden opciones de estructuración que ya no hay tiempo de negociar.
No. Lo conocido y declarado se excluye por definición, porque el W&I asegura lo desconocido. Para un riesgo identificado se estructura una póliza de contingencia específica, con prima y condiciones propias.
El mercado ha bajado mucho su umbral de entrada y hoy hay capacidad para operaciones desde unos pocos millones de valor de empresa. Por debajo, suele ser más eficiente trabajar con garantías contractuales bien redactadas y un programa asegurador reforzado.
Hay que decidir para cada una si se mantiene, se integra en el programa del comprador o se pasa a run-off. La D&O de los administradores salientes casi siempre necesita run-off de seis años, y olvidarlo genera responsabilidad personal para quienes dejan el consejo.
La reclamación al administrador no es un asunto de gran empresa cotizada. La mayoría de expedientes que gestionamos son contra sociedades medianas y familiares.
6 min de lecturaActualidad normativaCuando la información no financiera pasa a ser obligatoria, auditada y publicada, se convierte en una manifestación del consejo. Y las manifestaciones se reclaman.
6 min de lectura